一、成本分析 1、依据物料价格审计标准，组织完成所有新报价物料的成本分析，物料价值及物料等级达到标准的物料，进行实物核算、解析核算，生产工艺核算，确保价格真实合理； 2、审核并分析新物料报价、价格异动申请的真实性，确保价格异动合理合规，对异常涨价组织各方进行研讨，并按标准提报董事长批准，负责调查并处理报价异常； 3、建立旧物料复盘档案及通过复盘同时建立核价模型与各个模块的成本分析模型，推广运用，确保报价的精准度； 4、定时组织分析成本模型复盘，组织物料复盘，持续改善成本分析工作，并督促各公司按复盘结果执行降本； 二、供应链审计 1、组织对重点物料进行生产现场盘查，了解其真实性成本，督促对异常成本进行改善与处理； 2、编制供应商审计计划，组织对系统内合格供应商进行例行审计； 3、审计各类采购业务的合规性，合理性，稽查并处理异常； 4、审计供应链各环节成本制度落实情况，督促并推动持续改善； 5、追踪审计异常情况落地，对审计异常每周进行通报执行情况； 6、定期组织降本会议与审计会议，对降本和审计结果进行公示； 7、定期组织内部审计工作复盘，检讨及改善审计工作的问题。